Leadership coaching

Leadership: onze visie

Leadership gaat over wie je bent en welke impact je hebt op anderen. Leadership is in essentie: de bewuste beslissing om verantwoordelijkheid te nemen.
Leadership start dus bij self leadership: inzichten in je kwaliteiten, je valkuilen en je ontwikkelingspotentieel.
Vanuit dit self leadership ontstaat de kracht om anderen te beïnvloeden op 2 niveaus: people leadership (1-1) en team leadership (groepsdynamica).

Coaching: meerwaarde

Meer dan ooit is het belangrijk om (nieuwe) leidinggevenden te coachen in hun leiderschapsrol.
De meerwaarde is duidelijk:

  • bewust gebruik van leiderschapscompetenties
  • meer impact en beter functionerende teams
  • mee realiseren van de bedrijfsdoelstellingen

Coaching: onze 4 intelligentie-niveaus

Elk coachingproces is gericht op onze 4 intelligentieniveaus:

  • SQ = spirituele intelligentie = zingeving, bezieling, passie
  • IQ = mentale intelligentie = rationeel denkvermogen (concreet/abstract)
  • EQ= emotionele intelligentie = empathisch vermogen & sociale vaardigheid
  • FQ = fysieke intelligentie = fysieke gezondheid & realisatie-vermogen

Het doel van een leiderschapscoaching is je (terug) sterker maken als leider. Daarom focussen we op deze 4 niveaus, bijvoorbeeld:

  • SQ = wat je doet is niet in lijn met je persoonlijke waarden
  • IQ = je kan niet meer helder denken, je hebt geregeld ‘black outs’
  • EQ = je bent onzeker, je hebt het moeilijk met andere persoonlijkheden
  • FQ = je hebt geen energie, je voelt je constant moe

Tijdens een leiderschapscoaching focussen we op onze 4 intelligentie-niveaus, bijvoorbeeld:

  • SQ = samen nadenken over wat je écht bezielt
  • IQ = ‘anders’ gaan denken over situaties die je meemaakt
  • EQ = zoeken naar hoe je empathischer, minder oordelend/constructiever kan omgaan met ander persoonlijkheden
  • FQ = afspraken maken om écht te gaan bewegen, sporten

Coaching proces

  1. Intake-gesprek met coachee en manager (N+1)
    = akkoord over coachingtopics, verwachtingen, aanpak en aantal sessies
  2. ‘3 party agreement’ tussen coachee – manager – coach
    = commitment van de 3 ‘stakeholders’
  3. Coachingsessies (2u/sessie) in onze coachinglocatie
    = planning in onderling overleg
    + Mid-evaluatie sessie = 1u met coachee/1u samen met manager (N+1)
  4. Eindevaluatie-sessie
    = 1u met coachee/1u samen met manager (N+1)

 

Aanpak: ‘RIO’

Stap 1: Realiteit
Stap 2: Inzicht
Stap 3: Oplossing
  • Huidige realiteit? (R1)
  • Gewenste realiteit? (R2)
  • Begrijoen van ‘R1’ en ‘R2’
  • Kennen van beperkingen en mogelijkheden/li>
  • Gebaseerd op nieuwe inzichten
  • Actieplan en … implementatie

Onze rustige coachinglocatie: binnen of buiten

We kiezen bewust om de coachingsessies te organiseren in onze coachinglocatie, gelegen in een rustige en groene omgeving.
Dit creëert innerlijke rust, zorgt voor een diepere concentratie en dus meer impact.

De coachingsessies gaan door ofwel

  • in onze coachingruimtes
  • in onze rustige tuin
  • tijdens een wandelcoaching langs de Schelde

Voor, na en tijdens de coachingsessie kan de coachee gebruik maken van onze Ikigai Reflectie-ruimte, inclusief Wifi en drinks.

’Ikigai’ is een Japans concept dat ‘Reden voor bestaan’ betekent. In het Engels: ‘Reason for being’ of ‘Purpose’.

Ikigai